德国邮政**网络1月1日起成为DHL的主要股东。在年末完成了**的控股。 在亚洲的网络扩张:10月,DHL与国泰航空组建合资公司运营航空快递货物。 在美国斯科茨代尔设立新的**IT中心。 2003 DHL对中外运敦豪的持股比例达到5%,成为中外运较大的战略投资人。 德国邮政、DHL和邮政银行构成了集团目前的品牌构架。DHL成为所有快递和物流业务的一品牌。 DHL的标准色由红色和白色变为红色和黄色。五月,**所有的车辆、包装物料和办公楼的视觉形象转变开始进行。 收购安邦快递后(2002年营业额33亿美元),DHL成为美国*三大快递服务提供商。DHL借助安邦的地面运输网络弥补了其在美国的网络弱势。 10月,DHL宣布了其在中国的投资项目计划:DHL将投资2亿美元大力扩充其在中国的服务能力。 2004 在捷克斯洛伐克的布拉格设立新的**IT中心。它替换了原本设在伦敦的IT中心。 DHL成为德国邮政国际邮递业务的新品牌。DHL**邮递在**拥有约4,000名员工。 收购了印度较大的国内快递和综合航空包裹快递公司BlueDart百分之六十八的股份。 2004/2005 在东南亚遭受台风袭击之后,DHL40多个国家和地区应**和救援组织的要求迅速做出响应,免费派出专机运输救灾物资,并提供陆路运输和资金救助。**的DHL员工都发起了捐款活动。 成立DHL灾难应急团队(DRT)。在突发性自然灾害发生后为联合国及其它国际组织提供灾难应急支持。 2005